为进一步做实做细监督工作，充分整合公司各职能部门功能，聚焦关键人、关键事、关键环节，以探索“纪检+”为特色工作模式，实现监督力量整合，提升监督工作实效。

完善机制激活“指挥棒”

在监督机制上，构建“纪检+财务”“纪检+风控”“纪检+审计”“纪检+综合”等协同监督机制，上下联动，整合监督力量，形成监督合力。在监督方式上，把日常监督检查、专项监督检查等有机结合，形成“发现问题—提出建议—推动整改—深化改革”的工作模式。通过“协同式”监督督促公司责任部门及下属企业对须整改事项加强重视、明确工作责任和整改时限。特别是针对一级廉洁风险岗位抽查审计工作，督促相关责任部门进一步细化了《业务发放操作指引》等工作机制，嵌入到业务和工作流程中，让廉政风险防控与业务运行流程同向发力，实现长期持续动态监管。

靶向聚焦擦亮“长探头”

聚焦党中央重大决策部署的贯彻落实，结合公司国有担保企业的特点，重点围绕贯彻党的十九届五中、六中全会精神、巡视巡察整改、全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作等制定监督清单，通过协同式监督，纪检干部职工协同相关职能部门采取实地检查、主动约谈、参加会议、信访接待、调阅资料、民意测评、下沉调研等方式，深入分析研判公司在不同端口可能存在的廉政风险，形成“主动发现问题、科学处置问题、有效纠正问题、督促整改问题”的监督闭环，做到能监督、敢监督、会监督、善监督。截至目前，分别形成了“廉洁从业告知回函与回访机制”“纪检审计项目前移监督机制”“纪检财务双维检查机制”等一揽子举措。

标本兼治筑牢“防火墙”

重点针对公司从业人员的廉政风险，及时联动公司风险管理部门从思想政治教育和法务风控合规两条线双管齐下。公司纪检机构联合风控部门主动对接省、市、区法院及检察院等机关，不定期地分批带领公司干部员工旁听庭审，组织开展职务犯罪廉洁教育专题讲座，进一步扭紧个人的思想总开关。同时，不断加强公司内部风控治理，通过开展“制度执行提升 主动担当作为”专项活动，以实施3个阶段的系统性工程抓实公司内部治理，建立问题查处和整改台账，督促推动所在公司党组织扛起落实全面从严治党主体责任。公司纪检机构还与下级纪检机构形成了定期联络机制，在党风廉政评估工作上建立交叉监督检查考核评价机制，把监督的触角延伸到“神经末梢”，把检查结果透明化、公开化，作为组织奖励惩处、干部选拔任用、评先选优的重要依据之一，切实做到纪检监察工作护航企业高质量发展。