为全面提升全体员工素质能力，促进公司人才实力的提高，助力业务高质量发展，近期金控担保以“全员启动、条线推进、务实见效”为工作思路，全面启动2021年“全员素质能力提升”专项行动。

经过经营班子多次务虚会研讨，公司明确了“按阶段、定目标、分层次、多形式”的专项提升行动方案。公司要求全体干部员工进一步转变思想观念，立足岗位实际需要，通过职责梳理、质量监督、资质考评、培训激励的方式，激发员工工作主动性，强化工作责任心，全面提升业务能力，实现人才复合型发展，在中长期达到“全员担保、全员风控”的目标。

本次专项行动的主要内容包括：一是全面梳理干部员工岗位职责，提交岗位职责说明书，让员工思考岗位的重点和方向；二是建立清收工作监督检查机制，细化监督检查，围绕审计要求，严控风险，稳健操作，工作落到实处；三是紧密围绕岗位技能与个人发展，对于员工自我提升配套激励方案；四是全面开展项目案例内训，每两周一次，项目经理轮流进行分享。

近期公司各条线围绕此次专项行动，开展了系列工作。一是职能部门宣导内控，以训促用。法务部牵头组织全体员工学习了《2021年版担保业务合同》，对如何正确使用、填写系列业务合同进行了讲解示范，宣导说明了新版合同中新增及修订条款背后的法律意义，旨在强化全员合规意识、提高业务操作水平、提升制度执行的标准化与准确性。二是一线业务分享项目，以岗促学。风控部牵头，业务部门参与，目前已开展两期项目案例分享会。项目经理从营销、尽调、授信分析、风控要点等维度将项目进行提炼总结，通过自我实践与总结、团队点评与反馈的方式，促进项目经理立足岗位迅速成长。三是干部员工外出交流，以外促内。综合部已与各行业协会对接，加强与中国融资担保行业协会、省市担保行业协会的沟通，创造机会向国内优秀的担保企业交流学习，加强对金融科技、风控技术、创新模式的学习借鉴，不断提高干部员工创新观念和技术水平，提升公司市场竞争力。

2020年公司“启航计划”专项工作取得了一定成效，为金控担保人才队伍建设打了坚实的地基。2021年，公司将通过“全员素质能力提升”专项行动，持续建设金控担保人才队伍，实现从“启航”到“领航”的实质性突破，通过扎实开展各项素能提升活动，引领全体干部员工勤学习、强本领、善竞争、促成长，实现公司与员工的成长合力，不断增强公司核心竞争力，提升公司高质量发展品牌影响力。