军训的目的是通过严格的军事训练提高学生的政治觉悟，激发爱国热情，发扬革命英雄主义精神，培养艰苦奋斗，刻苦耐劳的坚强毅力和集体主义精神!

为深入贯彻落实好党的十九届六中全会精神和习近平总书记在中央人才工作会议上的重要讲话精神，坚持做好党管人才工作，成都产业集团下属小担以多措并举的方式构筑良性循环、持续发展的人才生态，努力实现人尽其才、才尽其用、用有所成。

造好人才成长的“大熔炉”

始终坚持让人才“有位”，更要激发人才“有为”，创新工作模式让人才职工有平台可亮相、有能力可施展。一是畅通职务晋升“双通道”。公司在科学选人的基础上，更加注重合理用人，畅通管理与专技人才培养“双通道”，修订完善《员工技术职务和岗级工资调整管理办法》，为有品行、有能力、有担当的人才提供了更多机会和平台。截至目前，通过理论知识测试、现场演讲竞聘、问询答辩以及综合素质测评等多种方式，吸引公司人才职工不断向高级专技人才标准靠拢，评定与竞聘高级项目经理2人，切实形成了全方位、多角度、深层次的人才“画像”模式，促进公司将有才能的人挑出来。二是创新梯队建设“双机制”。结合公司发展规划，突出资源向前台倾斜导向，推动人才梯队建设形成竞争力，公司在开展“师带徒”工作的基础上，于公司内部针对具有前台项目经理潜质的人才原创实施“雏鹰计划”，针对骨干后备干部人才原创实施“鲲鹏计划”。“雏鹰计划”自实施以来，通过“一对一”配备项目经理“师带徒”指导，保证“雏鹰”人员月月有收获、有成长，首批11名“雏鹰”人员已通过考核并进入正式培养；“鲲鹏计划”自实施以来，公司领导班子成员进行“师带徒”配对辅导培养，常态化对辅导对象整体工作情况、思想状况、困难与诉求等进行多维度了解，并分批安排“鲲鹏”人员参加学习与研修，针对性购买个人提升类书籍和线上辅导课程，着力提档升级“鲲鹏”人员综合能力，切实发挥骨干人才基层支柱作用。三是提供风采展示“双舞台”。公司将人才职工精神风貌与业务技能展示作为重要的人才锻造平台。关于精神风貌展示方面，公司结合开展党史学习教育和企业文化工作，以视觉艺术形式，集中拍摄了企业文化集体和个人形象照，并在公司公众号以图片、音频、视频等方式，将人才职工们积极向上、个性缤纷的气质形象植入在“红保之声”等一系列线上活动中，促进人才职工时刻保持良好的精神风貌，增强公司竞争软实力。关于业务技能展示方面，公司通过选拔推荐不同业务条线专业人才，积极参加市国资委第七片区“学先进赶先进努力为全省党风廉政建设和反腐败工作作贡献”演讲比赛等上级主管部门活动及会议，旨在以广泛参加业务技能“比武”，为不同类型人才争取更多可以展示才能、学习借鉴、创新进取的平台，进一步引导其“岗位建功、技能成才”的积极性和主动性，相关人员先后获得了“党史竞赛一等奖”“产业之星十佳好员工”“优秀内训师”“产业好讲师二等奖”“产业好讲师优秀课程奖”等个人荣誉，初步实现了让人才职工以赛促学、以赛促练、比学赶超、展现风采。

按照德才兼备、以德为先的用人育人原则，从统一思想、增强本领、凝聚共识等方面入手，鞭策人才以更加昂扬的姿态奋进。一是打造淬炼思想的主阵地。公司坚持把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，以理论上的清醒确保政治上的坚定，让新思想的旗帜在公司一线高高飘扬，不断推动党的创新理论深入人心、落地生根。特别是聚焦前台、中台、后台不同工作属性的人才职工，结合党史学习教育工作，分层分类开展了法院旁听庭审、廉洁教育基地研学等工作，做到“一把钥匙开一把锁”。二是打造能力培养的实战场。公司坚持“问题导向”和“成效导向”，结合“我为群众办实事”实践活动，“点对点”收集人才职工个性化需求，按部门统筹形成了充分体现个人职业发展提升的培训计划清单，全年开展讲授类、演示类、研讨类、视听类、角色扮演类和案例研究类等各类培训40余次。同时，公司通过择优选送专业能力突出的人才职工上挂机关、企事业单位等，以“嵌入式”培养模式争取到更加丰富的岗位练兵机会，以一揽子举措为职工人才提供了具有选择性和针对性的能力培养“孵化器”。三是打造氛围和谐的大家庭。公司深入推进“文化强企”工程，践行“围绕改革抓文化、抓好文化促发展”理念，结合成都产业集团和公司20周年庆活动，先后策划开展了“新迎新春聚合力勇担小微展风采”新春线上主题活动、“风雨同舟二十载.感恩有你”系列主题庆祝活动，高标准原创编排歌舞节目《少年》并参演成都产业集团“初心献给党共筑产业梦”主题文艺汇演，高标准承办了“乐动产业2021年度气排球比赛”，以喜闻乐见、丰富多彩的职工活动营造青春活力、凝心聚力的企业氛围，让人才职工在融洽的工作环境中牢牢树立对公司的认同感和归属感，激发其增强在岗位上取得成就、收获价值的驱动力。

建好人才激励的“加油站”

秉承严管与厚爱工作理念，实施正向鼓励与兜底保障相结合的人才激励机制，最大限度激发人才职工“想干事、干成事”的热情。一是发挥先锋模范引领。明确“干好干坏不一样”工作导向，立足公司“产业红心保”党建品牌，全面开展“爱岗敬业我先行”专项工作，在公司一线骨干人才中层层评选爱岗敬业、先行示范人物，选树“业务拓展先锋”“资管清收先锋”“内控治理先锋”“综合服务先锋”10人，组成“小微金融服务先锋队”，以物质奖励与精神奖励相结合的方式对其进行表彰，让先进典型引路，注重发挥其先锋的“酵母”和辐射作用，激励和引领全员见贤思齐、创先争优，起到“树起一个点，带动一大片”效应。二是鼓励岗位升级重塑。不断加强人才个体认知的主动性以及企业环境的外部刺激性，公司分层分类优化资源、健全机制，帮助人才职工角色塑造和转型升级。针对公司干部管理人才，突出“赋能干部人才历精兵”的逻辑，优化公司《干部选任和管理办法》，科学推选总监层管理人员2人，进一步打通业务市场端和内控治理端的“任督二脉”，实现公司业务更加细分、权责更明确、层级更立体，推动各业务有的放矢，精准发力；针对公司轮岗交流至前台转型的潜力人才，从“工作业绩指标”“工作能力指标”“工作态度指标”对员工进行盘点，形成人才考核指标“九宫格”，多维度厘清具有发展潜力人才的培育现状与目标差距，同时给予其适度的转型发展“保护期”，对率先敢于尝试转型的人才，分批次按同职级项目经理考核任务量的50%和70%等下达任务。三是达成目标绩效激励。通过鼓励和激发全员营销意识，积极破除个别员工过去存在的旱涝保收“大锅饭”思想，公司以“刮骨疗毒”雷厉之势付诸行动，针对性印发《关于新增客户激励标准的通知》，探索计价到人的全员营销考核模式，加大穿透式考核力度，提升绩效分配精准度，实现绩优者多得。除公司领导班子成员、前台业务部门负责人外的人员外，营销人才可围绕融资保费收入、非融资保费收入、信息反馈等工作事项分级分段式获取奖励激励，切实做到了以分配优势为一线赋能，进而激发人才主动干事活力、增强人才主动营销动力，助力形成公司全局“抢着干”的良好活力氛围。

“功以才成，业由才广；行而不辍，未来可期”。小担将在成都产业集团的坚强领导下，加强探索与创新，努力发挥广大人才职工的积极性、主动性和创造性，让人才“活水”源源不断，营造让国企人才“如鱼得水”的良好生态，为助力成都产业集团高质量转型发展贡献更多小担力量。

来源 | 成都小企业融资担保有限责任公司