来源：四川省川南融资担保有限公司

为全面深化国企改革，切实提升能力素质，四川省川南融资担保有限公司组织开展2024年度职工述职测评工作，通过“述-评-改-督”全链评价体系，推动形成能上能下的用人机制和向好向善的展业环境。

一、全级覆盖，述职评议促能力提升

分时分段开展普通职工、中干、高管述职，从“德能勤绩廉”五个维度进行打分测评，并分层级进行排名，触角延伸至各个岗位，实现“关键少数”与“绝大多数”考核并行。无记名收集对高管人员意见，加码考核高层管理队伍，促进高管个人能力和队伍建设能力双提升。

二、全程管理，改进落实筑长效机制

建立高管问题台账后，公司主要领导牵头召开问题见面会，通报每名参评高管问题画像情况，并综合测评结果与业务实绩，逐一开展高管谈心谈话。针对战略执行力度不足、创新业务协同性不强等短板，制定“靶向治疗”方案，建立“考核-反馈-整改-应用”全周期管理机制，达到红脸出汗、触动思想、凝聚共识的目的。考核结果与薪酬分配、职务升降、岗位调整挂钩，对考核排名末位的人员，启动岗位适配性评估，形成“能者上、优者奖、庸者下”的良性竞争生态。

三、全面转化，成果运用夯发展基础

为进一步促进成果运用和能力提升，公司积极响应市财政局“每周一小时”学习行动，聚焦担保行业发展趋势，启动“强基提能”专项计划。依托“财政大讲堂”“担保课堂”等载体，开设政策解读、风险防控、AI办公等专题课程，组织业务骨干赴上级机构跟岗学习，强化政策研判、风险防控、服务创新等核心能力，着力培养复合型担保人才。公司将以此次考核为契机，持续强化考核结果运用，激励干部担当作为，切实将考核成效转化为服务实体经济、防控金融风险的实际成果。