近期，成都中小担召开2024年度工作总结暨2025年工作部署会。成都产融集团党委书记、董事长马宏毅，总经理黄山，党委副书记张燕，以及公司经营班子与全体员工参加会议。

会上，担保二部、风险监管部、综合管理部的部门负责人汇报了2024年度部门主要工作情况以及2025年的工作思路。随后，员工代表上台发言，分享工作经验和体会。大会还对2024年表现突出的先进集体和先进个人进行了表彰。

中小担董事长、总经理简继业通报了公司2024年的主要经营情况，并聚焦工作中的问题短板，明确了2025年相关工作思路：一是严抓风险防控，保障各类流程规范，同时加速不良资产清收，稳固发展根基。二是强化内部协同，搭建与集团其他下属公司的高效沟通机制，实现资源共享，释放协同效应。三是加大产品创新，聚焦ABS等重点领域，挖掘市场需求，丰富产品供给。四是推进债项担保，紧密结合当前政策导向，有序开展相关业务。五是探索数智转型，借鉴行业标杆，搭建风控辅助模型，通过数字化手段提升工作质效。

听取工作汇报后，黄山对中小担2024年取得的成绩给予了充分肯定，并对2025年工作提出三点要求：一是加强风险管理。风险管理是未来长期需聚焦的关键领域，秉持“全员风控”理念，将风险防控贯穿于工作始终；二是全员勤练内功。希望全体员工立足本职岗位，在实践中积累经验、提升技能，以更专业的姿态应对市场挑战；三是鼓励创新发展。充分利用创新土壤，激发员工活力，推动业务不断突破。

最后，马宏毅通报了成都产融集团2024年目标完成情况，并对中小担提出四点要求：一是打破经验主义束缚，要时刻保持清醒的头脑，不断学习和创新。二是与时俱进、拥抱变化，要紧跟时代步伐，不断适应市场的新需求和新挑战。三是居安思危、寻找方向，要保持危机意识，积极寻找新的业务突破点和增长动力。四是高度重视安全生产，春节将至，要做好安全生产工作，确保员工与财产安全，同时严格遵守廉洁纪律，营造风清气正的节日氛围。