为进一步加强项目经理人才梯队建设，提升项目经理的专业能力。小担制定2024年项目经理能力提升系列培训，并于6月18日举办培训第一讲，主题为“财务分析之现金流量表”，特邀请成都产融集团施源作为培训讲师，各业务部项目经理参与培训。

在两个半小时的培训中，施源从4个方面“手把手”教会大家如何对企业现金流进行分析。首先，通过反面案例引出现金流量表的重要性，其次将现金流量表的构成比喻成“造血、抽血、输血”方便学员理解记忆。施源将如何还原企业现金流量作为本次培训的重点，并分享三种方法：直接分析法、资产负债表结构转换法、倒推验证法，结合案例为项目经理讲解工作中如何运用，同时对三种方法易混淆、易忽视的方面进行提醒，整个过程干货满满。最后归纳现金流与企业经营的关系，对本次培训进行总结。

通过本次培训，项目经理在识别风险方面有了新的认识，除了重点关注容易“虚增”的报表科目，同时也将现金流分析作为识别财务数据真假的工具，为实际尽职调查工作提供了有力支持。下一步小担将继续“多措并举提能力”，不断优化培训体系，提升员工的专业素养和综合能力，强化员工风险意识，不断提高公司竞争力！

来源：成都小企业融资担保有限责任公司