会议首先由担保三部、担保五部、资保一部、资保三部及审计法务部分别汇报2023年工作开展情况和2024年工作安排。随后，公司2023年度优秀员工代表进行了工作经验交流分享。

       在听取工作汇报和经验交流后，小担公司党总支书记、董事长、总经理刘小华作了讲话。他总结回顾了公司2023年度目标任务完成及主要工作开展情况，深入分析了当前和今后一个时期的相关形势，安排部署了2024年重点工作，并就如何高质量完成好来年各项工作任务，提出了具体明确的要求。他强调：
       一是要突出系统谋划，提速资产清收质效。继续深入摸排历史遗留问题底数，逐个制定化解方案、逐笔进行对账销号。要坚持早谋划早部署，实施清单式项目管理，对照年度目标工作任务，定期开展专题会议研究和项目督促检查，抓好重点项目攻坚，加强领导责任压实，强化跟踪问效，提升工作效能。

       二是要深耕主责主业，推动担保业务质的有效提升和量的合理增长。在严控风险的前提下，围绕重点产业链企业，聚焦优质客户和低风险产品，深入实施布局优化和结构调整，以结构优化升级积蓄高质量发展动能。利用代偿率指标改善契机，加强与重点银行的合作恢复授信和新产品业务落地，稳步推进业务规模适度提升。同时，持续加大历史风险项目化解和代偿责任追究力度，切实压降存量风险、严控增量风险。

       三是要持续深化改革，全面增强发展活力释放。深度结合公司改革发展需要，通过调整业务考核导向、设置专项考核奖励等，继续完善考核管理体系，加速推进配套制度执行落地，并严格按照制度约定，加强干部人员管理，优化编制岗位调整，强化“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制运用，确保实现人员绩效薪酬、升降级的刚性兑现，激发全体干部职工的干事创业激情活力。

       四是要加快推进业务系统建设，促进数据化转型发展。完善担保业务系统一期功能建设，系统推进项目验收，及时启动担保业务系统二期项目建设。积极配合上级集团开展数仓建设，按照上级集团数据标准及统计需求，进一步完善担保业务系统。

       五是要推动党建业务双融双促，提速固化攀升能力。要提高政治站位强化党建引领，巩固拓展主题教育成果，着力推进党建工作与中心工作的融合发展，让党的建设作为贯穿中心工作的首要政治任务，真正成为各项中心重点工作的行动指南，为推进高质量发展提供坚强组织保障，以高质量党建引领公司高质量发展。

      会上表彰了公司2023年度优秀部门、优秀员工。

优秀部门颁奖

优秀员工颁奖