2023年，成都市温江区三联融资担保有限公司（以下简称“三联担保”）全面贯彻落实党的二十大精神，立足人才多方位发展战略，紧扣员工培训工作重点，以“积分量化成效”为切口，不断提升培训精度准度，标准化、系统化、规范化开展培训助力于公司稳定发展。

三“划”齐下 贯穿整个培训

年初有“计划”

2023年，三联担保提出并落地实施《2023-2025年人才培养“新跨越“计划》方案，为加快公司人才培育与人才创新，建立健全人才培养体系，拟定“三航”行动2023年-2025年培训工作路线，从“启航”计划开始围绕员工通用类知识、岗位专业知识等内容，扎实开展全员培训。

开班有“策划”

“以培训提素能，强本领促履职”，为做好本年度培训工作，三联担保开班有“策划”，重点讲解培训积分规则及培训计划安排，以一份贴心的培训指南，让员工快速融入公司培训文化。公司董事长刘滔出席开班仪式并讲话，寄语全体员工要严守纪律、勤勉严谨、学以致用，真正做到学有所思、学有所悟、学有所行。

提前预热有“谋划”

如何保证员工能“学的饱，学的好”，对此，每次培训都会提前预热，公布大家目前的排名并告知下一场的培训内容，营造学习氛围，调动员工积极性，提前进入培训状态。

“量体裁衣”赋能培训需求

为精准匹配师资课程，三联担保较去年在师资方面做了明显优化，并着重加强了担保行业领域内专业讲师力量。本年度聘请的专家讲师来自全国各地，有着丰富的行业从业经验，他们通过寓教于学的方式，围绕融资担保业务、融资担保业务法律法规、企业舆情管理、公文写作等培训内容，为员工提供“主题鲜明、特色突出、贴近实践、解决问题”的专题培训，凝练出“带着问题来、伴着思考学、指导实践做”的培训特色，帮助员工强修内功，拓宽知识视野，更新知识结构，提升岗位工作业务能力。

“课上课下”积分量化 确保培训实效

积分制管理是三联担保深化全员学习培训的创新举措之一，为确保公司培训工作有序推进，三联担保探索“积分制”培训模式，将“练兵”事项细化分类，员工从出勤率、课堂参与、作业考核等环节获取任务积分，以“小积分”激活“大培训”。

建立课堂有“卡”问答激励模式，最大限度的激发员工参与培训的主观能动性，有效提升了培训效率。

“以考促学，以考促用”，为确保所学内容入脑入心、见行见效，在培训后现场开展理论考试与实操考试，切实巩固拓展培训成果。

正面运用“积分+绩效”，三联担保以积分来反映和考核员工在培训中的综合表现，并将积分结果应用于绩效考核当中。根据年度培训表现，综合积分排名第一的员工可获评“年度学习标兵”称号，排名靠前的员工给予对应绩效系数加成。通过“积分+绩效”的运用，进一步提高员工对培训的重视，提升员工学习的积极性和主动性。

总结2023，展望2024

未来，三联担保将继续按照《2023-2025年人才培养“新跨越”计划》逐步实施远航计划和领航计划，强化培训体系，深化人才培养模式改革，以实际需求为导向开展培训工作，为公司的人才培养与发展注入更多的活力与创新。