为了从代偿项目中汲取经验教训，提高项目尽职调查质量，强化岗位风险意识，2022年12月2日上午，小担公司组织召开了A公司代偿项目分析会，公司领导班子成员、业务部、风管部以及审计部相关人员参加。

会议伊始，现任项目经理对该项目从首次授信情况、实际控制人背景以及其接手后尽职调查情况等进行了介绍。随后，参会人员对该项目代偿原因展开了激烈的讨论，各参会部门的项目经理、部门负责人分别从客户配合程度、财务状况、经营情况、关联方关系以及抵押物等方面对项目代偿原因进行了分析，审计部补充说明了该项目最新追偿情况。会议最后，公司董事长、总经理刘小华对本次代偿项目分析会进行了总结发言，并提出三点要求，一是对项目要进行全面、细致、深入的尽调，风险控制始终放在第一位；二是针对风险增大的续办项目要尽力压降额度，并择机退出；三是对大额融资担保项目提高抵押率，夯实第二还款来源。

通过本次代偿项目分析会，认真总结了过去工作中的不足，提示了值得判断和思考的风险点，强调了未来工作中应加强学习并提高风险识别、把控能力，努力提升尽调水平，筑好第一道风险防线。